Dokument wird geladen
Partnerschaft für Afrika e.V. International Geschäftsbericht 2025/26 Inhalt Editorial / 10 Schritte-Programm Aktuelle Entwicklungen 2025/26 Outreach & Soforthilfe Behandlung & Therapie Betreuung Waisenhäuser Waisenhausfarmen Schulen Ausbildung & Studium Berufsvorbereitung Jugendwerkstätten/ Safehaus Training, Existenzgründung Ehemalige im Beruf Öffentlichkeitsarbeit Sponsoren und Kooperationen Hinfahren & Mitmachen Finanzen Finanzen 2025 Finanzierungsbedarfe 2026 Nachhaltigkeit Verein & Partner vor Ort Stiftung Unsere Arbeitsweise Hintergrund Meilensteine der Projektarbeit Mitglieder, Kooperationspartner Kontakt, Spendenkonto 1
Liebe Mitglieder, Freunde und Förderer, manch einer mag sich fragen, warum man in diesen Zeiten ausgerechnet Kinder in Not in Afrika unterstützen sollte – angesichts der vielen Brandherde, die es derzeit allerorten auf der Welt gibt. Die Antwort ist simpel: Dass Afrika derzeit nicht im medialen Fokus ist, heißt nicht, dass hier keine Kinder hungern, vernachlässigt oder gar miss- braucht werden und unseren Schutz benötigen. Bomben sind bei weitem nicht die einzige Bedrohung für Kinder. Noch immer haben unsere Waisenhäuser großen Zulauf, noch immer sind Kinder selbst mit HIV infiziert und würden sterben, wenn man ihnen nicht hilft. Die Erfolge unserer gemeinsamen Bemühungen konnten wir bei unseren Projektbesuchen wieder eindrücklich erleben: Kinder, die unbeschwert und sicher aufwachsen, Jugendliche, die ihren Weg auch durch schwierige Phasen finden, junge Erwachsene im Beruf, die teilweise bereits selbst Arbeitsplätze geschaffen haben oder für Familienangehörigen sorgen. Die Langfristigkeit und die Nachhaltigkeit unserer Arbeit macht es möglich, diese Erfolge sichtbar zu machen. Es dauert eben auch in Afrika einige Jahre, bis aus einem kleinen Bündel Elend ein Lehrer, eine Ärztin, ein Buchhalter oder eine Handwerkerin wird! Sollte man auf diesem Weg besser abbrechen und anderenorts Hilfe leisten, weil andere Krisen präsenter sind? Unsere Antwort lautet Nein – und wir sind unseren Spenderinnen und Spendern sehr, sehr dankbar, dass auch sie die Weitsicht haben, dran zu bleiben! Das gilt nicht nur für die Bildungsförderung der jungen Menschen, sondern insbesondere auch für die Nachhaltigkeit unserer Waisenhäuser, Schulen, Safehäuser, Werkstätten und Farmen. Wir konnten das Canaan-Waisenhaus modernisieren und erweitern, Einkommensstandbeine schaffen und weiterentwickeln, die Wasserversorgung verbessern, Nahrungsmittelhilfe leisten, den Kauf eines Schulbusses in Auftrag geben, Solaranlagen ausbauen, einen Computerraum ausstatten, aber auch die psychologische Betreuung der Kinder und Jugendlichen verbessern. Fazit: Wir sind in diesem Jahr einen guten Schritt weiter gekommen hin zur Nachhaltigkeit unserer Einrichtungen im Sinne der langfristigen Unabhängigkeit. Wir bleiben an diesem Ziel genauso dran wie an der weiteren Förderung unserer Kinder und Jugendlichen – bis sie auf eigenen Beinen stehen. Und noch immer gilt: alle Kosten werden privat getragen und wir kümmern uns persönlich. Danke schon jetzt an alle, die uns weiterhin dabei unterstützen! Herzlichst, Dr. Günter Heidenhof Friederike Heidenhof (Vorsitzender des Vorstands) (Geschäftsführender Vorstand) 2
Kurzfassung: In zehn Schritten zum Erfolg! In zehn Schritten von den Anfängen der Hilfe bis zum eigenständigen Leben – das ist unser Ziel für jedes Kind bzw. jede Frau oder Familie, die wir in die Förderungen nehmen. Wie dies gelingen kann, zeigen die folgenden Kapitel, in denen die einzelnen Maßnahmen näher beschrieben werden. Wer den gesamten Geschäftsbericht nicht im Detail studieren kann, dem liefert dieser Überblick eine gute Zusammenfassung: Bildung von A bis Z! Zum Film: 3
Viele Organisationen hören bei der Schulbildung auf – spätestens jedoch nach der Ausbildung oder dem Studium. Wir verwenden jedoch viel Zeit, Energie und letztendlich auch finanzielle Mittel dafür, die jungen Menschen auch wirklich „in Lohn und Brot“ bzw. in eine eigene Selbständigkeit zu führen. Sonst macht alles vorher Geleistete keinen Sinn! 4
Aktuelle Entwicklungen 2025/26 Outreach & Soforthilfe Die Aufnahme neuer Kinder in eines unserer Waisenhäuser setzt voraus, dass sich unsere Teams, aber auch wir persönlich, ein Bild von der Situation vor Ort machen. Wir nutzen unsere Projektbesuche vor Ort gerne dazu, uns immer wieder die schlimmen Situationen persönlich anzuschauen, auch wenn es schwerfällt. Es ist immer schwer zu verdauen, wenn man erkennen muss, dass Kinder die Leidtragenden von Armut, Hunger, Krankheit oder sozialer Verwahrlosung sind. Wir müssen genau hinschauen, wo die Hilfe am dringendsten benötigt wird, wo es die Kompetenzen unserer Teams überschreitet (z.B. bei schweren geistigen Behinderungen) und wo es möglich ist, Kindern eine angemessene Hilfestellung zu geben. Gerne schauen wir uns die Situation der Kinder in Not persönlich vor Ort an und machen uns selbst ein Bild. Wir konnten den Prozess der Neuaufnahmen in beiden Waisenhäusern erfolgreich fortsetzen und können unseren Sozialarbeitern nur allen Respekt zollen. Die Arbeit mit teilweise traumatisierten, hierdurch verhaltensauffälligen und „schwierigen“ Kindern ist alles andere als einfach und erfordert deren Einsatz rund um die Uhr. Dass aus diesen Kindern innerhalb relativ kurzer Zeit aufgeschlossene und lernbereite junge Menschen werden, ist ihrem Einsatz, aber auch den ihnen zur Verfügung stehenden Bedingungen – die wir durch Spenden schaffen konnten – zu verdanken. Diese Kinder haben überlebt! Im 1. Schritt identifizieren wir besondere Härtefälle und suchen nach Lösungen für Kinder in Not. • Projektpartner: Living Water Waisenhaus, Canaan Waisenhaus für HIV-positive Kinder, TRMEGA- Programm für Kinder in Not, Rehabilitationszentrum für behinderte Kinder in Monduli. • Die diesjährigen Spenden haben wir für die Unterstützung dieser „Outreach-Aktivitäten“ verwendet: vor allem für Transportfahrten, Erste-Hilfe-Material und Sofortbehandlung behinderter Kinder, erste Unterbringung von Kindern in Notsituationen. • Zukunft: es werden weiterhin Spendengelder für diese Outreach-Aktivitäten benötigt. 5
Behandlung & Therapie Es kommt immer wieder vor, dass wir Kinder bereits in der Auffinde-Situation akut mit Nahrungsmitteln unterstützen müssen, weil sie hungern. Es folgt dann eine gründliche Untersuchung im Krankenhaus auf HIV- Status – ggf. mit entsprechender Medikamentierung – und allgemeine Gesundheitsparameter. Viele Kinder aus Verwahrlosung sind verwurmt, haben Tuberkulose oder andere Infektionskrankheiten. Kinder mit Handicaps werden in dem von uns unterstützten Rehabilitationszentrum der Kirche in Monduli gecheckt und weiter behandelt. Kinder mit körperlichen Behinderungen erhalten nach Aufnahme in unsere Waisenhäuser die notwendige Behandlung – beispielsweise die Korrektur von Beinfehlstellungen, die häufig bei den Kindern der Maasai durch verunreinigtes Trinkwasser auftreten. Die Neuaufnahme von Kindern mit Behinderungen in unsere Waisenhäuser stellt unsere Teams vor große Herausforderungen: im Living Water Children Center gibt es eine spezialisierte Fachkraft („Special Needs Teacher“), eine Sonderpädagogin, die geschult ist, mit leichten Handicaps fachgerecht umzugehen. Doch wie unterscheidet man eine tiefgreifende Behinderung von einer leichten Entwicklungsverzögerung durch die Umstände ihres frühen Lebens? Unser Mitglied Johanna Flümann, Kinder- und Jugend- psychologin, und ihr Partner Finn Ramann als angehender Sonderpädagoge haben sich der psychologischen Seite der Behandlung während ihres Aufenthaltes angenom- men und konnten den Teams einige Tipps an die Hand geben. Im 2. Schritt lassen wir kranke oder behinderte Kinder zunächst behandeln, um sie schulfähig zu machen. Traumatisierte Kinder erhalten psychologische Unterstützung. • Projektpartner: Rehabilitationszentrum für behinderte Kinder in Monduli, Canaan Waisenhaus, • Living Water Children Center Im vergangenen Jahr haben wir Spenden dafür verwendet, die Outreach und Behandlungsarbeit für die Kinder und deren Mütter zu unterstützen. • Zukunft: Beschaffung von Prothesenmaterial, psychologische Beratung der Sozialarbeiter, Supervision, Psychotherapeutische Arbeit mit Kindern und Jugendlichen. 6
Betreuung Unsere Programme und Einrichtungen kümmern sich auch um die (Rest-) Familien der Kinder – auch wenn diese in eines unserer Waisenhäuser aufgenommen wurden. Aber auch Kinder und Jugendliche, die in den Ferien noch bei ihren Müttern oder Verwandten leben können, benötigen eine engmaschige Betreuung. Dazu besuchen die Center-Leiter, Sozialarbeiter und auch wir als „Partnerschaft für Afrika“ regelmäßig diese Familien. Es geht auch darum zu prüfen, ob diese Plätze sicher sind oder ob die Kinder hier weiterhin Gefahren ausgesetzt sind. Ziel ist es zwar immer, den Kontakt zu den Familienangehörigen aufrecht zu erhalten, aber nicht um jeden Preis. HIV-positive Kinder müssen regelmäßig ihre Medikamente nehmen, sonst steigt die Viruslast und sie werden krank. Unsere Center-Leiter und Sozialarbeiter vergewissern sich regelmäßig, ob unsere Kinder bei Verwandten sicher unterkommen können. Eine große Anzahl von Kindern und Jugendlichen leben nicht im Waisenhaus, sondern werden in ihren Restfamilien untergebracht und betreut. Das hat viele Vorteile, birgt aber auch Gefahren: häufig befinden sich die Behausungen in Slumvierteln mit hoher Kriminalität oder es gibt innerfamiliäre Gefahren, wie Alkoholmissbrauch oder Gewalt. Im 3. Schritt helfen wir Waisenkindern und -jugendlichen, in ihren Rest-Familien weiterzuleben, wenn keine unmittelbare Gefahr droht. Wir finanzieren Schulbildung, Lebensunterhalt und medizinische Versorgung und helfen den Restfamilien (Mütter, Großmütter, Tanten) durch Hilfe zur Selbsthilfe (Schritt 7). • Projektpartner: TRMEGA-Programm für gefährdete Kinder aus den Slums der Großstadt Arusha und Umgebung, aber auch Canaan Waisenhaus und Living Water Children Center • Spendengelder: Wurden für Schulgelder, Schulmaterial und den Lebensunterhalt der Kinder und Jugendlichen verwendet. • Zukunft: Auch in den kommenden Jahren werden für diesen großen und wichtigen Teil unserer Aufgabe jedes Jahr erneut Spendengelder benötigt, um den Kindern den Schulbesuch zu ermöglichen. Unser Motto: „Kein Kind von der Schule nehmen müssen!“ 7
Waisenhäuser Die Unterbringung von Kindern in einem unserer Waisenhäuser ist immer dann geboten, wenn das familiäre Umfeld es nicht ermöglicht, das Kind sicher aufwachsen zu lassen. Unsere beiden Waisenhäuser sind die Anlaufstelle für die Unterbringung von Kindern, die unsere Teams aus Notsituationen holen. Canaan Center Unser Canaan Centers für HIV-positive Kinder ist extrem dankbar für die umfassende Modernisierung, die wir in den vergangenen zwei Jahren durchführen konnten, denn nach 13 Jahren Betrieb nagte der Zahn der Zeit an Gebäuden und Infrastruktur. Das in 2025 neu eröffnete Spiel- und Lernhaus schließt eine große Lücke die durch die Umwidmung der alten Gebäude in ein Schwesternwohnhaus entstand. Der Übergang des Center-Managements zu Ordensschwestern verlief harmonisch, wenngleich die anstehenden Herausforderungen groß sind und es sicher noch ein wenig dauern wird, bis alle Routinen sitzen. Die Kinder haben die „Sisters“ bereits ins Herz geschlossen – und umgekehrt. Die Übergabe der administrativen Prozesse ist mühevoll, das Center ist groß und facettenreich. Während unserer Projektbesuche haben wir Workshops mit altem und neuem Management durchgeführt und geholfen, Licht in Finanzplanung, Fundraising, Personalmanagement und Technik zu bringen. Die wichtigsten Entwicklungen: • Managementwechsel • Neuaufnahme von Kindern • Neues Spiel- und Lernhaus • Möbel und Spielplatz • Solaranlagen, Wassertank • Wassertankwagen • Schulbus • Volontärsräume, Gästehaus • Erweiterung Staff-house • Farmentwicklung • Hilfe bei Nahrungsmitteln, Kleidung, Betreuung • Psychologische Seminare 8
Living Water Children Center Auch im Living Water Children Center konnten im vergangenen Jahr wieder neue Kinder aufgenommen werden – zum Teil hatten diese zuvor auf der Straße gelebt und es war eine schwierige Aufgabe, sie wieder an einen normalen Tagesablauf zu gewöhnen. Das Team aus Sozialarbeitern und Sonderpädagogen leistet hier wirklich wertvolle Arbeit und in kürzester Zeit sieht man schon die ersten Erfolge. Dennoch tragen diese Kinder oft Traumata in sich – sei es durch den Verlust der Eltern, Krankheit, dem Kampf um Nahrung auf der Straße oder Gewalterfahrungen. Es erstaunt immer wieder, dass Kinder, die aus der Not kommen, in kürzester Zeit Anschluss an die Centergemeinschaft finden. Deshalb haben wir in diesem Jahr einen Schwerpunkt darauf gelegt, sowohl die Mitarbeiter weiter zu schulen im Umgang mit Verhaltensauffälligkeiten, als auch die Kinder engmaschiger psychologisch zu betreuen. Die Kooperation mit der lokalen Organisation Minova hat sich dabei als goldener Griff erwiesen – das Team aus Ärzten und Psychotherapeuten wird inzwischen in allen unseren Programmen und Einrichtungen eingesetzt. Im 4. Schritt bringen wir Kinder aus akuter Not und Gefahr in einem unserer Waisenhäuser unter, um sie sicher zu beherbergen. • Projektpartner: Living Water Children Center (LWCC), Canaan Center • Spenden haben wir in diesem Jahr für Infrastruktur, Neubauten, Nahrungsmittel/Kleidung/Betreuung, Schulgelder, psychologische Betreuung. • Zukunft: Wir benötigen weiterhin Spenden für Nahrungsmittel, Kleidung und Betreuung, sowie die weitere Investition in einkommensschaffende Maßnahmen für langfristige finanzielle Unabhängigkeit. 9
Waisenhaus-Farmen Auch in diesem Jahr haben wir einen Teil der eigegangenen Spenden in den Ausbau der einkommensschaffenden Projekte investiert. Dazu gehören auch die Waisenhausfarmen des Canaan Centers und des Living Water Children Centers. Letztere hat im vergangenen Jahr von der Investition in ein Farm-Pick-up-Fahrzeug profitiert und erwirtschaftet schon jetzt einen Beitrag zur Kostendeckung des Centers. Es braucht allerdings Zeit, bis man ein unbestelltes Feld in eine „blühende“ Farm verwandelt und so werden in den kommenden Jahren auch noch so manche Erträge reinvestiert werden müssen. Dagegen steckt die Canaan-Farm noch in den Kinderschuhen – hier ist es vor allem deshalb schwierig, weil kein Grundwasser vorhanden ist (eine Bohrung auf 100 Meter vor 10 Jahren war leider erfolglos). Deshalb kann der Ausbau der Milch- und Schweineproduktion auch nur so schnell bzw. langsam erfolgen, wie zusätzliche Wasserkapazitäten geschaffen werden können. Ein großer 250.000-Liter-Tank ist im Bau, der das Regen-Wasser von den Dächern der neuen Gebäude auffangen kann. Die Anschaffung von neuen Milchkühen hat die Milchleistung bereits erheblich verbessert, doch zunächst muss weiterhin das Wasserproblem und das Infektions- risiko angegangen werden, verursacht u.a. durch die großen Herden der Maasai. Derzeit bedroht die Maul- und Klauenseuche vor allem den wertvollen Milchviehbestand: Der moderate Ausbau musste Anfang 2026 nochmals verschoben werden, da die nomadisch lebenden Maasai mit ihren Herden regelmäßig nachts in das Gelände des Canaan Centers eindringen, die dort ihren möglicherweise infektiösen Kuhdung hinterlassen. Außerdem haben jene Maasai-Nomaden in einem Monat dreimal unsere kostbare Wasserleitung gekappt, um ihr Vieh zu tränken. Hier gingen mehrere 10.000 Liter Wasser verloren, da die Leitungen in nicht einsehbarem Gelände vor sich hinsprudeln, bevor es jemand bemerkt. Zunächst muss also ein Teilbereich des Zauns geschlossen werden und die Wasserleitung überwacht bzw. durch noch mehr Auffangkapazitäten überflüssig gemacht werden. 10
Vorschule, Grundschule & Gymnasium Den Ursprung unserer Schulen bildete die Notwendigkeit, die Waisenkinder unserer Waisenhäuser nicht den staatlichen Schulen zu überlassen. Die Kinder, die überwiegend mit traumatischen Erfahrungen in die Waisen- häuser kommen, wären mit Klassen aus 80 Kindern und teils fehlendem Lehrpersonal vermutlich untergegangen. Deshalb sehen die Planungen für 2026 den Bau einer inklusiven Vorschule im Canaan Center vor, die die Kinder besser auf den bevorstehenden Schulunterricht in der Grundschule vorbereiten soll. Viele der Kinder haben zum Zeitpunkt der Aufnahme noch keinerlei Kontakt mit Stift und Papier gehabt und sprechen unterschiedlichen Sprachen. Eine Angleichung der Leistungsniveaus ist deshalb dringend vonnöten – und auch die gemeinsame Unterrichtung von Kindern mit moderaten Handicaps bzw. HIV-Infektion. Schwerpunkte in 2025: • Renovierung Yakini Primary School • Nahrungsmittelhilfe, Wasser, Schulmaterial • Neue Computerklasse Yakini Secondary School • Planungen für die neue inklusive Vorschule für das Canaan Center Die Yakini Primary School (Grundschule) wurde im vergangenen Jahr von Grund auf saniert und renoviert, denn hier nagte der Zahn der Zeit unübersehbar. Wir haben über die Jahre nicht nur geholfen, eine exzellente Schule für Waisenkinder zu schaffen, sondern auch für alle anderen Kinder der Region, die die Möglichkeit haben, als zahlende Schüler auf „Yakini“ zu gehen. 11
Die Yakini Secondary School (Gymnasium), eine ebenso exzellente Schule, die eine Bereicherung für die Region insgesamt ist, konnte in diesem Jahr um eine neu ausgestattete Computerklasse ergänzt werden. Außerdem erhielten die Schulen eine großzügige Spende für Nahrungsmittel, Wasser und Schulmaterial (Sternstunden e.V.), die die Kostensituation erheblich entlasten konnte und dazu beigetragen hat, dass die Kinder gut versorgt werden. Die Neuausstattung des Computerraums der Secondary School sorgt nun dafür, dass der IT- Unterricht auf technisch hohem Niveau erfolgen kann, die Nahrungsmittelhilfe sorgt ebenfalls für gute Lernvoraussetzungen. Im 5. Schritt sorgen wir durch unsere Grundschule und Gymnasium dafür, unseren Waisenkindern und -jugendlichen eine gute Bildung mit auf den Weg zu geben. • Projektpartner „Living Water Children Center (LWCC)“ als gemeinnützige Dachorganisation für Waisenhaus, Schulen, Farmen, Safehouses, Jugendwerkstätten. • Verwendung der Spendengelder: Nahrungsmittelhilfe, Schulmaterial, Wasser (Sternstunden e.V.), sowie ein Computer- raum für die Secondary School konnten finanziert werden. Die Primary School wurde umfassend renoviert. • Zukunft: Es besteht ein dringender Bedarf für einen neuen Schulbus sowie für die Renovierung der Secondary School. 12
Ausbildung, Studium & Exzellenzförderung Wir sind immer wieder begeistert, wenn unsere Schütz- linge ihren ersten Schulabschluss schaffen, obwohl sie meist alles andere als gute Startbedingungen hatten. Damit ist ein großer Meilenstein geschafft, die Voraus- setzung für eine qualifizierte Berufsausbildung, den Besuch der weiterführenden Highschool und danach vielleicht sogar ein Studium. Inzwischen sind wir sogar fast „Opfer“ unserer eigenen guten Förderung, denn vergleichsweise viele junge Leute schaffen es sogar bis zu einem Bachelor oder Masterabschluss. Während viele Organisationen sich auf die Schulbildung konzentrieren, sind wir davon überzeugt, dass es damit noch lange nicht getan ist. Zu schade, wenn wir diese Talente „liegen lassen“ würden? Japhet ist einer unserer „Talente“ und will Physik studieren, Witness hat bereits einen Master in Marketing und arbeitet bei der deutschen Westerwelle Foundation in Arusha. In diesem Jahr haben wir gefördert: • 6 Azubis im Handwerk • 4 Studierende im Master´s Programm • 13 Universitätsstipendiaten • 7 College-Studierende • 16 High-School-Schüler und Schülerinnen Im Schritt 6 vergeben wir Stipendien für eine handwerkliche Ausbildung, College oder ein Studium. • Projektpartner: TRMEGA-Programm für gefährdete Kinder, Waisenhäuser und Schulen (Canaan Center, Living Water und Yakini Schools). • Die diesjährigen Spenden haben wir für die Ausbildungskosten sowie Gebühren für Colleges und Universitäten verwendet. Dies umfasst auch Lebenshaltung, Bücher, Unterbringung und Transport • Zukunft: Weiterhin benötigen wir jedes Jahr erneut Spendengelder, um Ausbildungs- und Studiengebühren zu finanzieren. 13
Berufsvorbereitung & Existenzgründung Jugendwerkstätten & Safehaus Die Fortsetzung unserer bewährten Ferien- und Wochenend- seminare in unseren Safehouse-Werkstätten trägt bereits Früchte: ein ganze Reihe der teilnehmenden Waisenkinder haben sich nach der Schule für eine praktische Berufsaus- bildung entschieden, während dies noch vor kurzem mit einem gewissen Stigma der Minderwertigkeit behaftet war. Nun haben die Schülerinnen und Schüler die Erfahrung gemacht, dass praktisches Arbeiten nicht nur Spaß macht, sondern auch die Basis für ein stabiles Einkommen sein kann. Denn es wird nicht nur gebacken und gerührt, sondern auch Theorie in Business-Basics vermittelt. Durch die gelernte Praxis in Ferien- und Wochenendkursen bekommen die Schülerinnen und Schüler besseren Zugang zu handwerklicher Ausbildung. (Förderung Klaus und Lore Rating Stiftung). Ergänzend dazu finden psychosoziale Beratungen und Gruppenseminare statt. Der Übergang vom Leben im geschützen Waisenhaus zu dem Leben in der übrigen Welt ist für viele Jugendliche nicht einfach. Viele von ihnen tragen noch unverarbeitete Traumata mit sich, die sich manchmal erst im jungen Erwachsenenalter in Form von Verhaltensauffälligkeiten manifestieren. Deshalb haben wir das praktische Trainingsprogramm ergänzt durch psychologische Gruppenseminare und therapeutische Einzelberatungen. Gemäß dem Motto: wer Brötchen backen kann, dem nützt dies nichts, wenn er oder sie mental nicht dazu in der Lage ist, sein Leben in die Hand zu nehmen und Eigenverantwortung zu übernehmen. Die Kooperation mit der in Moshi ansässigen Organisation Minova hat sich als Glücksgriff erwiesen. Mit Hilfe unserer Teams konnten wir in diesem Jahr dem ein oder anderen helfen, wieder „in die Spur“ zu finden. 14
Training & Existenzgründung Es ist in Tansania angesichts der hohen Arbeitslosigkeit nicht so einfach, selbst mit einem guten Abschluss oder einer abgeschlossenen Ausbildung einen Arbeitsplatz zu finden. Selbst oder gerade jungen Akademikern und Akademikerin- nen fällt es schwer, Fuß zu fassen. Deshalb begleiten wir die jungen Leute schon während der Ausbildung, dem College und dem Studium – ja teilweise schon während der Schulzeit – und bereiten sie auf ihren späteren Einstieg in einen Beruf oder eine Selbständigkeit vor. . Dazu führen wir in den Schul- und Semesterferien, teilweise auch an den Wochenenden eine ganzjährige Seminarrreihe durch, die aktuelle Themen aufgreift, die vom Team und von uns als besonders relevant eingestuft werden. Folgende Maßnahmen wurden durchgeführt: • Praktika zur Berufsvorbereitung • Einzelberatung zur Studien- und Berufswahl • Psychosoziale Beratung, Einzeltherapie • Gruppenseminare o Missbrauchsprävention, Selbstverteidigung (Girls‘ Safety Program) o Jobsuche und Bewerbungstraining o Familienplanung, Finanzplanung o Business und Marketing o Life-Skills, Selbstmanagement, Resilienz • Beratung zur Existenzgründung/Kleinselbständigkeit Außerdem kümmern sich unsere Teams darum, für jeden Absolventen möglichst nahtlos einen Praktikumsplatz zu finden, um „Leerzeiten“ zu überbrücken und schonmal einen Einblick ins spätere Berufsleben zu ermöglichen. 15
Wir haben auch in diesem Jahr wieder jungen Menschen mit Existenzgründungszuschüssen geholfen, ihre eigene Kleinselbständigkeit aufzubauen, wie beispielsweise eine • Profi-Bäckerei • Milchgroßhandel • Beauty-Salon • Schnellrestaurant • Weitere Start-ups sind im Aufbau In den Schritten 8 bis 9 Wir begleiten Jugendliche und vermitteln ihnen sogenannte „Life-Skills“, die sie nicht zu Hause mitbekommen. Wir bieten außerdem Seminare an, um den jungen Erwachsenen (Waisen) den Weg in den Beruf oder die Selbständigkeit zu ebnen. Wir motivieren unsere Ehemaligen, selbst einen Beitrag für Kinder in Not zu leisten, sobald sie selbst Geld verdienen (Schritt 10). • Projektpartner: TRMEGA-Programm für gefährdete Kinder sowie unsere beiden Waisenhäuser und Schulen (Canaan, Living Water und Yakini Schools). • Spendengelder haben wir für Trainings, Praktika, Mentoring und Existenzgründungen für unsere Absolventen verwendet. • Zukunft: Auch in den kommenden Jahren werden wir Spendengelder benötigen, um unseren Schülern und Absolventen zu helfen, in die Eigenständigkeit zu finden. Erst dann betrachten wir unseren „Auftrag“ als abgeschlossen. 16
Ehemalige im Beruf Besonders stolz sind wir natürlich auf unse- re Ehemaligen, die inzwischen im Beruf oder in der Selbständigkeit angekommen sind. Jedes Jahr laden wir zu einem Treffen ein, um uns persönlich darüber zu informieren, wie es unseren Alumni im Leben ergeht. Dabei gibt es erstaunliche Biografien: Athuman beispielsweise war eines der ersten Waisenkinder des Living Water Children Centers und ist nach Studium und erfolgreicher Kleinselbständigkeit als Personalverantwortlicher zu den Yakini- Schools zurückgekehrt. 17 Unsere etwa 150 Ehemaligen sind heute beispielsweise: IT-Fachleute • Ärzte/Ärztinnen • Lehrer/Lehrerinnen • Buchhalter/Buchhalterinnen • Handwerker/Handwerkerinnen • • Krankenpfleger/-pflegerinnen • Hebammen • Pharmazeuten/Pharmazeutinnen • Meteorologinnen/Meteorologen • Safariguide Frank hat einen Job bei einem privaten Fernsehsender gefunden und ist nun der 20- Uhr-Nachrichten-Anchorman des Senders. Ezekiel leitet eine Schule, Osmond Soka verdient sein Geld erfolgreich als Stand-up- Comedian. Juvenal ist Arzt an einem staatlichen Krankenhaus geworden, Witness ist Marketingbeauftragte der Westerwelle Foundation in Arusha. Godlisten arbeitet für einen Ballon-Safari-Anbieter als Fotograf, Calvin ist Bauunternehmer, Miriam arbeitet bei einer NGO in Iringa.
Öffentlichkeitsarbeit In diesem Jahr lag der Schwerpunkt der Öffent- lichkeitsarbeit eher zufällig auf vielfältigen Sam- mlungen bei Geburtstagen und Jubiläen. Insgesamt gab es rekordverdächtige 21 Veranstaltungen, bei denen für die Arbeit von „Partnerschaft für Afrika“ geworben und um Spenden gebeten wurde. Wir danken in diesem Zusammenhang nochmals allen, die auf Geschenke und Präsente verzichtet und damit unsere Arbeit gestärkt haben! Unser Markenzeichen ist und bleibt weiterhin • persönlicher Kontakt zu unseren Spendern • hohe Transparenz der Finanzen • Wahrnehmbarkeit der einzelnen Spende • Feedback über die Verwendung von Spenden • Alle Ausgaben für Reisen, Porto, Druck und Verwaltung werden privat getragen. Ein wichtiger Beitrag zur besseren Vermittlung unserer Anliegen war die grundlegende Neugestaltung unserer Homepage. Nach fünf Jahren stand vor allem die Smartphone-Tauglichkeit im Vordergrund, da sich im Laufe der Zeit die Nutzungsgewohnheiten stark verändert haben: kurz zusammengefasst, weniger Text, mehr Bilder, knappe Erst-Informationen mit Option zum Weiterlesen. 18
Um unsere Arbeit noch bekannter zu machen, nutzen wir folgende Kommunikationskanäle: Instagram, Facebook, YouTube oder WhatsApp Infostände, Tombolas und Weihnachtsmärkte • • • Crowdfunding-Plattform „Betterplace“, u.a. Aktion „Schule schenken“! • Presse: Tagespresse und Medien im Bereich Reitsport („Reiter für Afrika“) • Arusha-Reports: Berichte aus Afrika als E-Mail-Versand • Patenbriefe: Unsere Kinder schreiben ihren Paten, manchmal auch umgekehrt. • Kalender: die schönsten Motive aus unserer Arbeit des betreffenden Jahres • Mailings: Dankschreiben und persönlichen Weihnachtsbriefe • Flyer: als Beilage zu Mailings und bei Veranstaltungen • „Reiter für Afrika“ also Sonderaktionslogo für Spendenaufrufe im Reitsport • Aktionen im Einzelnen: o Versteigerungen: Ein Pony wurde zu Gunsten von „Reiter für Afrika“ bei der Auktion „Thüringeti“ versteigert, zwei Frequenz- matten der Fa. Vetmedicum fanden durch die sozialen Medien unserer Reit-Multiplikatorin Uta Gräf neue Besitzerinnen. o Aktion „Schule schenken“: Die Weihanchtssammlung auf Betterplace durch Inge Vogel und ihre Freunde war wieder ein voller Erfolg! o Abnehm-Challenge: Das selbst auferlegte Ziel unserer Freunde „100 Euro/verlorenem Kilo“ hat einigen Kindern zu ausreichend Essen verholfen. o Trödelmarkt und Weihnachtsmarkt: Dieses Jahr waren wir wieder auf dem „Besonderen Weihnachtsmarkt“ für soziale Einrichtungen am Rathaus vertreten – ebenso wie auf dem Krefelder Trödelmarkt „Kitsch & Kunst“. o Präsentationen, Aktionen, Sammlungen: In diesem Jahr wurden wir zu einem Vortrag bei den Soroptimistinnen Heiligenhaus/Velbert eingeladen, der uns im Anschluss seine Unterstützung zugesagt hat. Unter dem Motto „Feuerzangenbowle“, „Biertrinken für Afrika“ und „Reibekuchenessen“ haben Freunde auch in diesem Jahr für den guten Zweck gesammelt. o Zahlreiche weitere Firmen und Privatleute setzten sich im Rahmen von Spendenaktionen für die Projekte in Tansania ein – z.B. durch Sammlungen anlässlich Weihnachten, Geburtsta- gen, Beerdigungen, Rotary/Lions-Abenden, Weihnachtsbasaren oder Jubiläen. o Besonders gefreut haben uns die kreativen Weihnachtsaktionen verschiedener Firmen (Baulig Kieferorthopädie, Fa. HC Arnoldi, Vetmedicum, Rottner Sporthorses), die uns den Gegenwert ihrer sonst an Kunden verteilten Geschenke haben zukommen lassen bzw. Charity-Aktionen durchgeführt haben! 19
Sponsoren und Kooperationen Die Zusammenarbeit mit unseren Sponsoren und Förderorganisationen ist seit vielen Jahren eine wichtige Säule des Erfolges von Partnerschaft für Afrika – viele Projekte wären ohne diese Unterstützung nicht realisierbar. In diesem Jahr standen diese Kooperationen im Vordergrund: • In vielfältiger Hinsicht wurden und werden unsere Projekte von Sternstunden e.V. unterstützt – in diesem Jahr vor allem durch Hilfe bei Nahrungsmitteln und Schulmaterial für unser Living Water Waisenhaus und unsere Yakini-Schulen. • Die Klaus- und Lore Rating-Stiftung förderte in diesem Jahr das Praxis- und Trainingsprogramm in unseren Jugendwerkstätten für jugendliche Waisen. • Die Eulenhofstiftung half bei der Erweiterung des Canaan Waisenhauses um ein neues Spiel- und Lernhaus, bei der Gestaltung eines geräumigen Spielplatzes und der Anschaffung eines Schulbusses. • Die La Esquinita-Stiftung setzt sich vor allem für die Bildung von Kindern ein und fördert unsere Waisen auf dem Weg durch Schule und Ausbildung. • Die Lavatera-Stiftung investierte in einen Farm-Pick-up und setzt sich zusammen mit der Reiner Meutsch-Stiftung „Fly & Help“ sowie Sternstunden e.V. für den Bau der neuen Vorschule ab 2026 ein. • Die Handauf-Stiftung förderte die Anschaffung von neuen Kindermöbeln für das neue • Spiel- und Lerngebäude. Lions-Clubs (z.B. Weinheim) und Rotary Clubs (z.B. Wuppertal) gehören zu unseren Unterstützern - beispielsweise für die Anschaffung eines neuen Schulbusses. • Die Sorpotimistinnen Bremerhaven, der Soroptimisten Hilfsfonds und die Soroptimistinnen Heiligenhaus/Velbert machten sich für unsere Frauenprojekte (Girl´s Safety Program) stark. • Firmenspenden: Die Firma IWEST gehört seit vielen Jahren zu den starken Unterstützern unseres Bildungsprogramms für Kinder in Not. Auch die Firmen Abbercom Hölscher, HC Arnoldi, Backwinkel, Baulig Kieferorthopädie, Gestüt Brune, Butz Consult, Bernhard Möllers, Ergo wir helfen e.V., Fondskonzept, KVF Henn, Stubenrauch und Hölscher, WSH Deutsche Vermögensverwaltung, Vetmedicum, Voigtländer setzten sich für unser Bildungsprogramm und/oder unsere Waisenhäuser ein. • Zudem haben wir „Partnerschaft für Afrika“ auf den Spendenplattformen Google und Betterplace.org registrieren lassen und erhalten hierüber regelmäßig Zuwendungen. • Darüber hinaus arbeiten wir eng mit befreundeten Organisationen zusammen, wie beispielsweise time2help. Dank regelmäßiger Abstimmungstreffen in Deutschland und Tansania können wir so gemeinsam größere Projekte in Angriff nehmen als jeder Verein für sich alleine. 21
Hinfahren & Mitmachen Freiwilligeneinsatz / Volonteering Wir freuen uns über junge Menschen über 18 Jahre, die einen Teil ihrer Ferien oder Wartezeiten als Volontäre in unseren Waisenhäusern und Schulen verbringen – eine tolle Erfahrung für beide Seiten! Gegen die Übernahme von Kost und Logis – die Einnahme geht direkt zu 100 % ans Waisenhaus - erfolgt die Unterbringung in schönen Volontärsquartieren mit Doppelstockbetten und eigenem Badezimmer. Die Mitarbeit gestaltet sich dann nach den Erfordernissen im Center und nach den persönlichen Stärken der Volontäre – denn erfahrungsgemäß bringt jeder und jede etwas anderes an Fähigkeiten mit, was den Kindern Spaß macht und hilft, ihren Horizont zu erweitern. • Praktikumsdauer: 1 Woche bis 3 Monate • Sprache: Gute englische Sprachkenntnisse sind Voraussetzung • Einsatzgebiete: Mithilfe beim Unterrichten und Versorgen von Vorschulkindern, Aktivitäten für ältere Kinder (Sport, Spiel), Hausaufgabenhilfe, Hilfe bei Arbeiten im Center (Garten, Farm, Betreuung). • Kostenbeitrag: 200 Euro/pro Woche für Kost und Logis, zu entrichten vor Reiseantritt. • Unterbringung: gut ausgestattete Doppelzimmer mit eigenem Bad mit Toilette und Dusche • Mahlzeiten: Frühstück und eine komplette Mahlzeit pro Tag enthalten • Kontakt: Bei Interesse bitte melden unter: info@partnerschaft-fuer-afrika.de 22
Gästehaus „Baobab House“ Das neue Gästehaus1 – direkt auf dem Gelände unseres Canaan Waisenhauses bietet unseren mitreisenden Gästen die Möglichkeit, einen entspannten und interessanten (Safari-) - Aufenthalt in Tansania zu verbinden mit Einblicken in den Waisenhausalltag der Kinder. Keine Sorge vor „schwerer Kost“, die Kinder strahlen Fröhlichkeit aus und man kann sehen, dass sie hier einen unbeschwerten Start ins Leben und eine Chance auf gute Schulbildung bekom- men. Die Übernachtungskosten gehen zu 100 % direkt an das Canaan Waisenhaus und werden auch dort entrichtet. Die Ausstattung des Hauses richtet sich nach gehobenem Hotelstandard, alle Zimmer sind mit eigenen, geräumigen Bädern und Klimaanlage ausge- stattet. Preise und Verfügbarkeit gerne auf Anfrage unter info@partnerschaft-fuer-afrika.de 1 Das Gästehaus wurde nicht aus Spenden, sondern aus privaten Mitteln der Vorstände und eines Mitglieds finanziert und in das Eigentum des Canaan Centers überführt, damit es Einkommen für das Center generiert. 23
Finanzen 2025 Spendenkonten Im Berichtsjahr sind Spenden in Form von Geld- und Sachspenden eingegangen. Seit dem 1. April 2011 wird das Vereinskonto bei der Postbank geführt und alle Transaktionen werden hierüber abgewickelt. Sach- spenden werden gesondert aufgeführt, da die Spender auf die Ausstellung einer Spendenquittung verzichtet haben. Die eingegangenen Spenden werden den jeweils zugedachten Spendenzwecken zugeordnet und entsprechend eingesetzt. Die eingegangenen Geldspenden wurden zeitnah nach dem Eingang an die jeweils vorgesehenen Partnerorganisationen weitergeleitet bzw. dem abgestimmten Zahlungsplan gemäß angewie- sen. Bei nicht zweckgebundenen Spenden wurde mit der jeweiligen Partnerorganisation abgestimmt, wel- chem dringenden Zweck die Mittel dienen sollen. Der Spendeneingang wurde jeweils vom Leiter der Organi- sation bestätigt. Zusätzlich wurde eine Bestätigung vom Projektleiter eingeholt, wenn die Mittel innerhalb der Organisation zu den Projekten weiter gebucht wurden. Einnahmen- Überschussrechnung Übertrag aus dem Vorjahr Eröffnungsbilanz 2025 Übertrag Postbank aus Vorjahr – Spendenkonto Übertrag Postbank aus Vorjahr – Parkkonto Summe Betrag EUR -26,33 324.957,82 324.931,49 Einnahmen Eingang Geldspenden 2025 Geldspenden Postbank Partnerschaft für Afrika Summe Betrag EUR 801.015,87 801.015,872 Ausgaben Jahresabschluss 2025 (Konto Postbank) Zuwendung an Projekte Kosten ideeller Bereich Summe Saldo Saldo Saldo aus Einnahmen und Ausgaben 2025 (Jahresverlust aus Einnahmen- Überschussrechnung zum 31.12.25) Kontostand zum Jahresabschluss 2025 - Spendenkonto Kontostand zum Jahresabschluss 2025 - Tagesgeldkonto Summe Betrag EUR -825.551,54 -11.919,85 -837.471,39 Betrag EUR -36.455,52 443,04 288.032,93 288.475,97 2 Das gestiegene Spendenaufkommen wird vor allem benötigt für die steigenden Bildungskosten der weiter geförderten Kinder sowie für die Investition in einkommensschaffende Projekte zur langfristigen finanziellen Unabhängigkeit. 24
Spendenausgang Aus Zuwendungen von Partnerschaft für Afrika 2025 MVC-Programm für gefährdete Kinder (TRMEGA) Jobtraining, Psychologischer Beratung, Hilfe zur Selbsthilfe (TRMEGA) Waisenhaus, Grundschule, Gymnasium (LWCC – Living Water Children Center) Waisenhaus – Canaan Center für HIV-positive Kinder (Kath. Erzdiözese) Rehabilitationszentrum für behinderte Kinder in Monduli Hai Vocational Training Center Summe Betrag EUR -146.534,26 -20.577,06 -92.299,73 -553.131,00 -10.009,49 -3.000,00 -825.551,54 Entwicklung der Spendenausgänge seit 2005 Jahr 2005/6 2007 2008 2009 2010 2011 (Gründungsjahr) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Summe Verausgabte Geldspenden 6.993,00 14.009,04 7.760,00 17.000,00 147.600,00 265.393,03 306.796,87 183.956,04 226.484,68 284.537,09 323.639,80 302.395,00 339.775,30 329.024,72 328.447,08 574.860,35 387.327,09 531.312,38 517.794,68 825.551,54 5.920.657,69 Sachspenden3 2.720,00 3.470,00 - 400,00 - 21.024,30 - - - - - 3.000,00 3.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000.00 3.000,00 2.500,00 1.000,00 11.000,00 51.114,30 Sonstige Kosten/Einnahmen 20254 Aufwandsentschädigungen Reisekosten Nebenkosten Geldverkehr Zinsen, Bankspesen Sonstige Kosten Summe Summe 9.713,00 17.479,04 7.760,00 17.400,00 147.600,00 286.417.33 306.796,87 183.956,04 226.484,68 284.537,09 323.639,80 305.395,10 349.475,30 338.249,70 336.917,08 584.960,35 390.327,09 533.812,38 518.794,68 836.551,54 5.971.771,99 Betrag EUR -3.500,00 -2.100,00 -1.881,70 2.259,75 -6.697,90 -11.919,85 3 Geschätzte Beträge für gespendete Gästehaus-Ausstattung, Kleidung, Spielsachen, Tombola-Preise, Trödelmarkt-Gegenstände, Patengeschenke 4 Sämtliche „sonstigen Kosten“ werden privat getragen 25
Ergebnis des Wirtschaftsprüfberichts Auf freiwilliger Basis haben Vorstand und Geschäftsführung im Dreijahresrythmus 2024 die Krefelder Kanzlei dhpg GmbH mit der Durchführung einer Buchprüfung beauftragt. Geprüft wurde exemplarisch der Jahresabschluss des Vorjahreszeitraumes sowie die Anlage und Führung der Belegakten. Als Ergebnis der Prüfung wurde „keine Beanstandung“ dokumentiert. Ebenso erfolgreich verliefen auch die vorherge- henden Prüfungen in 2014, 2018 und 2021. Aufwände zur Vereinsführung und Nebenkosten Die ausgewiesenen Aufwände zur Vereinsführung setzen sich aus Stundenpauschalen, Reisekosten und sonstigen Nebenkosten zusammen. Die Entnahmen werden vom Vorstand sowie einem Förderer ausge- glichen, damit die entstandenen Kosten nicht zu Lasten der Spenden Dritter bzw. der Projekte gehen – aber auch sonst läge der prozentuale Anteil bei unter 1,5 Prozent und damit bei einem Bruchteil der üblichen "Verwaltungsaufwände" für vergleichbare Einrichtungen. Dank des Einsatzes ehrenamtlicher Helfer und Helferinnen konnten wir erhebliche Kosten einsparen, die nunmehr der Hilfeleistung zur Verfügung stehen. Zudem werden technische Geräte (PC, Bildschirm, Kopiergerät, Kamera etc.) aus privaten Mitteln angeschafft und dem Verein zur Nutzung zur Verfügung gestellt. Auch die Transportkosten für Sachspenden sowie sämtliche Reisekosten werden privat getragen. Mittelaufteilung innerhalb der Projekte 2025 MVC-Programm – Bildungsprogramm für gefährdete Kinder (TRMEGA) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Berufspraktika, Mentoring, Startkapital für Schüler, Studenten 2026 Schulgelder und Stipendien für Kinder und Jugendliche 2026 Zusatzbedarfe für Schüler, Studenten, Mütter 2025 Familien-Resozialisationsprogramm Jobtraining, Hilfe zur Selbsthilfe (TRMEGA) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Programmkosten (Sozialarbeiter, Büro, Transport etc.) 2026 Hai Vocational Training Center (Hai) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Holzmaterial zu Ausbildungszwecken Betrag EUR 146.534,26 Betrag EUR 2.643,25 126.812,22 12.048,09 5.030,70 Betrag EUR 20.577,06 Betrag EUR 20.577,06 Betrag EUR 3.000,00 Betrag EUR 3.000,00 26
Waisenhaus – Canaan Center für HIV-positive Kinder (Kath. Erzdiözese) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Schulgelder für Waisenkinder Einkommensprojekt Farm-Entwicklung – Transportfahrzeug, Grasschneider Spiel- und Lernhaus – Innenausstattung Spiel- und Lernhaus – Baukosten, 3. + 4. Rate Sonderbedarfe für Kinder und Center 2025 Einkommensprojekt Gästehaus, Baukosten Erweiterung Mitarbeiterhaus Solar- und Warmwasseranlage für Spiel- und Lernhaus, Mitarbeiterhaus Spielplatz, Geländearbeiten, Wassersammeleinrichtung Einkommensprojekt Volontärszimmer Instandhaltungsbudget 2025, 2026 Sicherheitszaun Nahrungsmittel, Kleidung, Kinderbetreuung 2025, 1. Und 2. Halbjahr Untergrund-Wassertank (250.000 L), Solarpumpe Bücheranschaffung und Sonderbedarfe für Kinder und Center 2026 Einkommensprojekt Farmentwicklung – Stallrenovierung, Veterinärmaterial Schulbus 2026 Wassertankwagen 2026 Geländebeleuchtung 2026 Nahrungsmittel, Kleidung, Kinderbetreuung 2026, 1. Halbjahr Rehabilitationszentrum für behinderte Kinder, Monduli (Kath. Erzdiözese) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Outreach-Programm, Behandlungen, Prothesen für behinderte Kinder 2026 Waisenhaus, Grundschule, Gymnasium (LWCC – Living Water Children Center) Zuwendungen über Partnerschaft für Afrika 2025 Verwendung Neuausstattung Computerraum Nahrungsmittelnothilfe 2024 Safe-House – Trainings in Jugendwerkstätten Wasserversorgung Safehouse Ngulelo Erste Hilfe-Training, Ausstattung Fahrzeuge mit Verbandkästen Farm-Pickup Patenschaften für 1 Kind Betrag EUR 553.131,00 Betrag EUR 45.721,19 5.641,78 13.306,14 46.198,77 13.066,49 164.001,695 30.591,62 5.462,16 15.340,14 18.532,48 5.648,37 13.709,26 18.820,27 29.308,48 11.841,37 19.414,96 30.060,98 36.073,18 7.881,44 22.510,23 Betrag EUR 10.009,49 Betrag EUR 10.009,49 Betrag EUR 92.299,73 Betrag EUR 13.853,23 28.053,226 6.879,40 5.874,66 6.271,91 30.084,60 1.282,71 5 Mittel wurden von Vorständen und einem Mitglied privat gespendet, das Gästehaus ist in den Besitz des Canaan Centers übergegangen und dient als einkommensschaffendes Projekt 6 Davon Förderung Sternstunden e.V. in Höhe von 28.005,00 EUR 27
Sachspenden Sachspenden werden meist von Vorstand, Mitgliedern und mitrei- senden Gästen als Privatgepäck mitgenommen. Sinn machen Kleider- spenden, Schuhe, Spielsachen, Lernmaterialien etc. Hinzu kommen Geschenke unserer Gäste und Pateneltern für die Kinder – hier machen Bücher am meisten Sinn. Wir freuen uns auch über Sachspenden für Versteigerungen, Tombolas, Weihnachtsmarkt-, oder Leseknochen- Aktionen. In diesem Jahr kamen besonders umfangreiche Sachspenden des Vorstands zur Ausrüstung des Gästehauses hinzu sowie Verbände, Orthesen und anderes orthopädisches Material der Fa. Ottobock. Ehrenamt Unsere ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer und Volontäre haben sich auch in diesem Jahr ins Zeug gelegt: Oliver Moser, Julia Eger, Johanna Flümann, Finn Ramann, Fabienne Leonhardt, Katharina Bockshecker, Georgina Kraft, Henrike Kölschbach, Malin Letsch und Emilie Huber haben während ihrer Projektarbeit vor Ort einen wichtigen Beitrag geleistet. Hinzu kam noch Julias wertvolle Arbeit im Patenpro- gramm, die Betreuung und Bestückung des Weihnachtsmarktes, Petra Lösch hat uns derweil bei administrativen Arbeiten geholfen. Gabi Lange und Sabine Sprankmanns haben Kisssen, Leseknochen und andere schöne Dinge aus afrikanischem Stoff für die Märkte genäht! Aus einem Verkehrsunfall, in den ein Mitarbeiter verwickelt war, erwuchs die Initiative von PFA, Familie Schlick und Oliver Moser, eine Erste-Hilfe-Schulung für Manager, Mitarbeiter, Lehrer, Erzieher und Kinder unserer Waisenhäuser und Schulen durchzuführen. Durch Olivers Sachkenntnis als Rettungssanitäter, seine Beisteuerung der Demo-Puppe, einen Vortrag bei Rotary durch Janaa Schlick und die Involvierung eines Profiteams der Flying Doctors aus Nairobi durch PFA waren die Trainings ein voller Erfolg. Die Auffrischung erfolgte dann durch die ebenfalls ausgebildeten Volontäre Fabienne Leonhardt und Finn Ramann. Durch die Spenden konnten zudem alle Schulbusse und Center-Fahrzeuge mit stabilen Alukoffern mit 1.-Hilfe-Material ausgestattet werden. Den Ursachen von Verhaltensauffälligkeiten der Kinder auf den Grund zu gehen und mögliche Problemlösungen mit den Mitarbeitenden des Centers zu erarbeiten war das Anliegen unseres Mitglieds Johanna Flümann, die ihr Wissen als Kinder- und Jugendpsycholgin und -therapeutin in einer Präsentation und Diskussion den Mitarbeiter weitergab. Ein Gewinn für beide Seiten – und für die Kinder! 28
Finanzierungsbedarfe 2026 Folgende Finanzierungsbedarfe wurden zusammen mit den Projektpartnern für 2026 identifiziert: MVC-Programm – gefährdete Kinder (TRMEGA) Projekt Unterstützung von 77 Schülern/Studenten (Waisenkinder und -Jugendliche) > Schulgeld, Transport, Unterkunft, Uniform, Schulmaterial, Sonderbedarfe Maßnahme Schätzkosten 130.000 Euro Resozialisierung von Waisenhauskindern und deren (Rest-)familien 5.000 Euro Berufseinstiegsförderung für Schüler, Studenten und Absolventen (Berufspraktika, Mentoring/Beratung) Start-Kapital für Einstiegsförderung in die Kleinselbständigkeit Trainings für Schüler, Studenten und Absolventen zur Vermittlung von Wissen zur Lebens- und Berufsplanung, Jobvorbereitung, Selbständigkeit Sozialarbeiter zur Betreuung von Schülern und Studenten, Buchhalter, Projektassistenz 10.000 Euro 10.000 Euro 5.000 Euro 20.000 Euro Waisenhaus – Canaan Center für HIV-positive Kinder (Katholische Erzdiözese von Arusha) Projekt Schulgeld für 40 Waisenkinder (Yakini School) Nahrung, Kleidung, Betreuung Schätzkosten 60.000 Euro 80.000 Euro Maßnahme Neubau Vorschule einschl. Inneneinrichtung, Zäunen, Geländegestaltung, Beleuchtung 150.000 Euro Waisenhaus, Grundschule, Gymnasium (LWCC – Living Water Children Center) Projekt Jugendwerkstätten Trainingsprogramm 2026 Maßnahme Schätzkosten 5.000 Euro Schulbus Renovierung Secondary School Schulgelder und Unterbringung für Waisenkinder 35.000 Euro 10.000 Euro 3.000 Euro Rehabilitation für behinderte Kinder (Monduli) Projekt Aufsuchen Behandlung von Kindern mit Behinderungen, Nahrungsmittel Maßnahme Schätzkosten 10.000 Euro Hai Vocational Training Center (Lutheran Church Moshi) Projekt Maßnahme Solarpumpe für Werkstätten zur Ausbildung von Jugendlichen Schätzkosten 3.000 Euro 29
Nachhaltigkeit Verein und Partner vor Ort Wir definieren Nachhaltigkeit in der Weise, dass es unser oberstes Ziel bleibt, die vom Verein seit 2005 aufgebauten Waisenhäuser, Schulen und Safehäuser für viele weitere Generationen von Kindern in Not nutzbar zu machen. Dazu braucht es eine stabile und verlässliche Finanzierung, die nicht vollumfänglich von ausländischen Spenden abhängig ist. Unsere langfristige Strategie soll dafür sorgen, dass die Arbeit für Kinder in Not – möglichst für immer – fortgesetzt werden kann. • Verein „Partnerschaft für Afrika“: o Aufnahme jüngerer Mitglieder erfolgt o Maßnahmen der Arbeitsvereinfachung in der Umsetzung o Abbau von administrativem Aufwand in Umsetzung o Zinserträge als Beitrag zur Kostenreduktion in Umsetzung • Kostensparende Infrastruktur o Solaranlagen in allen Gebäuden wurden installiert o Wassertanks im Bau, Tankwagen, Brunnen • Förderung einkommensschaffener Projekte vor Ort o Aufbau von Schulen, die offen sind für zahlende Schüler und mit Überschüssen die Waisenhäuser querfinanzieren o Waisenhausfarmen (Living Water Center, Canaan Center) bringen Erträge o Bäckerei, Näherei, Joghurt und Butterproduktion (Living Water Center) erfolgreich o Gästehaus (Canaan Center) mit ersten Einnahmen o Volontärsprogramm (Canaan Center) mit ersten Einnahmen o Wassertankwagen (Canaan Center, Living Water Center) versorgt Center und verdient Geld • Lokales Fundraising o Einrichtung eines Pilgerweges am Canaan Center in Kombination mit „Spendenpilgern“ o Besetzung des Canaan-Aufsichts-Boards mit lokalen Unternehmern zur Netzwerkbildung o Nutzung der Kirchenkollekten zur Spendensammlung o WhatsApp Gruppe „Friends of Canaan“ für Sammlung über das Telefonbezahlsystem o Aufrufe zu Naturalspenden in den Gemeinden (Lebensmittel) • Einkommensschaffung in Deutschland o Stabiler Spenderstamm durch Transparenz, Teilhabe, Kommunikation o Patenschaften mit längerfristigem Engagement o Weiterer Ausbau der „Partnerschaft für Afrika Stiftung“ Unser Ziel ist es, die Center weitgehend finanziell unabhängig zu machen. Dies gelingt beim Living Water Center schon recht gut, beim Canaan Center haben wir noch einen Weg vor uns. Deshalb erfolgt der Einsatz der eingegangenen Spenden – in Absprache mit den Spendern – zum einen zur Deckung von laufenden Kosten (Schulgelder, Nahrung, Kleidung, Betreuung), zum anderen in kostensparende Infrastruktur und in einkommensschaffende Projekte. 30
Stiftung Ein ganz wichtiger Beitrag zur Nachhaltigkeit unserer Arbeit sind Zustiftungen und Vermächt- nisse in unsere „ Partnerschaft für Afrika Stiftung“. Wir bitten um Mithilfe, denn so können wir langfristig dafür sorgen, dass unsere Arbeit bis in Ewigkeit fortgesetzt werden kann! Um unsere Arbeit für Kinder in Not auf nachhaltige Füße zu stellen, haben wir 2020 eine Stiftung gegrün- det, aus deren Erträgen ein Teil der Aufgaben langfristig finanziert werden kann. Diese liegt in bewährten Händen und verfolgt die gleichen Ziele wie der Verein. In den letzten Jahren konnten wir uns über Zustiftungen freuen, die helfen, Erträge für unsere Projektarbeit zu erzeugen. Mitstifter, die wie wir und unsere Mitglieder Interesse und Freude daran haben, einen Kapitalbeitrag als Zustiftung zu erübrigen, sind herzlich willkommen. Insgesamt streben wir langfristig eine Summe von 3 Mio. Euro an. Parallel dazu sind wir weiterhin auf Spenden an den Verein „Partnerschaft für Afrika e.V.“ angewiesen, Zustiftungen sollten dieses Engagement nicht ersetzen, sondern ergänzen. Hintergrund. In den vergangenen 18 Jahren haben wir im Verein knapp 6 Mio. EUR Spenden akquiriert und hiermit eine nachhaltige Infrastruktur sowie die entsprechenden Programme geschaffen. Wie auch dieser Geschäftsbericht an einigen Stellen zeigt, sind manche Programme auf den weiteren Fluss von Spenden angewiesen, um in gleicher Stärke fortgesetzt zu werden. Deshalb liegt es nahe, mit Hilfe der seit 2022 bestehenden Stiftung eine nachhaltige Einkommensquelle zu schaffen. Wir möchten, dass „bis in alle Ewigkeit“ möglichst viele Kinder, die aus Notsituationen kommen, diese geschaffenen Einrichtungen durchlaufen können; durch die weitere Akquise von Spendengeldern – wie gehabt - und durch nachhaltige Erträge aus einem wachsenden Stiftungsvermögen. Vorteile für die praktische Arbeit: Unsere Partner in Afrika und wir möchten das Geschaffene ausbauen, konsolidieren und langfristig in gutem Zustand erhalten, statt weiter zu wachsen. Im Falle eines Ausfalls der bisher Spenden akquirierenden Personen bietet die Stiftung eine nachhaltige Finanzierungsquelle als Basiseinkommen. Vorteile für die Stifter: Schaffung einer sinnvollen Aufgabe für vorhandenes Kapital, Mitwirkung im Stiftungskuratorium. Volle steuerliche Absetzbarkeit über mehrere Jahre (ein Kapitaleintrag kann auf die folgenden Jahre „vorgetragen“ werden und so schrittweise abgesetzt werden). Steuerliche Vorteile bei Erbschaften, z.B. durch die Unterschreitung der Freibetragsgrenzen durch Abschöpfung eines Betrages als Stiftungsbeitrag. Wie werde ich Stifter? Stifter geben eine selbst gewählte Summe in das bereits bestehende Stiftungsvermögen und mehren damit den Zinsertrag der Partnerschaft-für-Afrika-Stiftung. Zustiftungen sind zu jeder Zeit und in jeder Höhe möglich. Wie für jede Spende, erhalten Stifter eine Zuwendungsbestätigung (Spendenquittung) über den gestifteten Betrag. Nähere Informationen, auch zu Vermächtnissen, gerne auf Anfrage. 31
Unsere Arbeitsweise Die Arbeit von „Partnerschaft für Afrika“ setzt sich grob aus zwei Teilbereichen zusammen: die Arbeit vor Ort in Tansania und die Arbeit in Deutschland. Unsere Verkehrssprache nach und in Tansania ist Englisch. Um es nachvollziehbarer zu machen, möchten wir einmal deutlich zu machen, wie wir genau operieren. Tätigkeitsfeld Deutschland (Europa, Schweiz, USA) • Strategieplanung, Vereinsführung, Mitgliederversammlung • Spendenakquise (persönliche Kontakte, Projektanträge, Aktionen) • Mittelverwaltung, Buchhaltung, Budgetplanung, Spendenbescheinigungen, Banktransfers • Projektplanung, Verträge, rechtliche Prüfung • Tagesaktueller Austausch und Abstimmung mit den Projektteams vor Ort (Video, Mail. Tel) • Monitoring, Evaluation der Projekterfolge, Buchprüfung der Projektpartner • Patenprogramm: Vermittlung, Reports, Foto- und Briefaustausch • Öffentlichkeitsarbeit (Mailings, Reports, Homepage, Flyer, Kalender, Fotobücher, soz. Medien etc.) • Pressearbeit (Printmedien, TV, Fachpresse) • Übersetzungen von Medien • Reports an Spender und Förder-Organisationen • Planung und Durchführung der Projektreisen, Gästebetreuung, Praktikantenbetreuung Der überwiegende Teil unserer Arbeit findet also im Büro statt. Sie entspricht ungefähr einer Vollzeitstelle und wird von den beiden Vorständen, Friederike und Günter Heidenhof unentgeltlich erbracht. Zudem werden sämtliche Büro-, Verwaltungs- und Reisekosten von ihnen und einem weiteren Spender privat getragen. Durch unsere häufige und lange Präsenz vor Ort sind wir jedoch sehr nah an den Teams und den Projekten und sind sowohl mit den Örtlichkeiten wie auch mit dem großen Teil der einzelnen Kinder, Jugend- lichen und Erwachsenen persönlich bekannt und vertraut. Vor Ort fallen vor allem folgende Tätigkeiten an: Tätigkeitsfeld Tansania • Meetings mit Projektpartnern und Teams • Projektbesichtigung und Besuche unterstützter Familien in den Slums • Evaluierung der Projekterfolge, Sichtprüfung der Bauprojekte • Teilnahme an Seminar- und Gruppenveranstaltungen für Kinder und Jugendliche • Prüfung der Belege über die verausgabten Mittel, Fotodokumentationen • Strategie- und Budgetplanung mit den Teams vor Ort • Spender- und Patenkommunikation von vor Ort • Gästebetreuung, Besuchsprogramm 32
Am eindrucksvollsten sind sicherlich immer die Begegnungen mit den bedürftigen Kindern und ihren Angehörigen. Dies gehört immer fest zu unserem Programm, denn wir wollen uns selbst ein Bild machen von den Notsituationen – denn das ist der Motor für unsere Arbeit! In Tansania verbringen wir meist die ersten Tage in Meetings mit unseren Teams und Projektpartnern. Nach einer vorbereiteten Agenda besprechen wir alle anliegenden Fragen, nehmen die Belege der verausgabten Mittel entgegen. Ein großer Teil der Besprechungen fällt auf die Strategieplanung für die kommenden Monate (z.B. neue Projekte, ergänzende Programme) und Jahre sowie auf die Besprechung der einzelnen betreuten „Fälle“ der Kinder und Jugendlichen bzw. deren Mütter. Ergänzend dazu besichtigen wir die Projektstandorte mehrfach und nehmen die neuen Entwicklungen in Augenschein. Hieraus und in den Gesprächen mit den Teams ergeben sich dann die weiteren Erfordernisse für die Zukunft. Wieder zu Hause, beginnen wir erneut mit der Spendenakquise, Projektanträgen etc. Hintergrund Das Kernproblem: Die HIV/AIDS-Epidemie hat in Tansania fast eine ganze Elterngeneration getroffen und viele Waisenkinder hinterlassen, für die der Staat nicht sorgen kann. Die drohende Verwahrlosung solcher Kinder und Jugendlichen ist zudem ein ernstzunehmender Faktor für die Destabilisierung einer Gesellschaft. Solche Kinder sind besonders anfällig für Kriminalität und Prostitution, Radikalisierung oder Flucht. Unser Kernziel: Wir helfen dabei – durch Bildung und Hilfe zur Selbsthilfe - die nächste Generation als Stütze einer neuen, gestärkten Gesellschaft aufzubauen. Wir bekämpfen Fluchtursachen und Radikalisierung - zwei der drängendsten Probleme der heutigen Zeit. Warum Bildung? Kinder und Jugendliche sind die Zukunft des Landes. Gleichzeitig haben sie es am schwersten, wenn die Gesellschaft nicht in der Lage ist, ihnen eine gute Bildung und Ausbildung zu geben. In vielen afrikanischen Ländern können gerade Kinder selten dem Teufelskreis aus Armut, Krankheit und Perspektivlosigkeit entkommen. Der Verein: Seit die Spendenakquise zur Förderung von Entwicklungsprojekten in Afrika im Jahr 2005 auf Initiative von Friederike Heidenhof begann, konnten inzwischen knapp 6 Mio. Euro in nachhaltige Infrastruktur und Bildungsprojekte investiert werden. "Ich war und bin noch immer überzeugt von der guten Arbeit, die vor Ort von unseren tansanischen Partnern gleistet wird." Seit 2011 besteht "Partnerschaft für Afrika" als gemeinnütziger, eingetragener Verein. 33
Meilensteine der Projektarbeit Die Spendenakquise zur Förderung von Entwicklungsprojekten in Afrika begann im Jahr 2005 auf Initiative von Friederike Heidenhof nach einer dreimonatigen Beratertätigkeit in Tansania. Zu diesem Zeitpunkt war es nicht abzusehen, dass aus den anfänglichen kleineren Beiträgen einmal eine große Sache werden würde. Jahr für Jahr sind neue Projekte hinzugekommen, die stets mit den gleichen bewährten Partnern umgesetzt wurden. Das über die Zeit gewachsene gegenseitige Verständnis und Vertrauen hat uns geholfen, auch schwierige Zeiten – wie die Corona-Zeit – nicht nur gut zu überstehen, sondern ungebremst weiter voranzugehen. Die wichtigsten Meilensteine im Überblick: 34
Mitglieder, Kooperationspartner Kontakt, Spendenkonto Mitglieder: Der Verein hat zehn Mitglieder, die zum Teil auch Gründungsmitglieder sind. • Vorsitzender des Vorstandes: Dr. Günter Heidenhof, Krefeld Initiatorin und Geschäftsführender Vorstand: Friederike Heidenhof, Dipl. Ing. agr., MSc., Krefeld • • Weitere Gründungsmitglieder Dr. Simon Flümann, Krefeld Dr. Ursula Leuchtenberg, Pulheim Karsten Lutte, Ostercappeln Dr. Iris Rommerskirchen, Krefeld • Mitglieder Julia Eger, Krefeld Johanna Flümann MSc, Köln Paula Flümann, MSc., Innsbruck/Österreich Flora Keller, Altishofen/Schweiz Kontakt: Partnerschaft für Afrika e.V., Friederike Heidenhof, Hubert-Houben-Weg 15, 47803 Krefeld, Telefon: 0172-1792889, E-Mail: info@partnerschaft-fuer-afrika.de, julia.eger@partnerschaft-fuer-afrika.de Homepage: www.partnerschaft-fuer-afrika.de Spendenkonto: Bitte volle Anschrift angeben, um eine Spendenquittung zu erhalten Empfänger: Partnerschaft für Afrika e.V., Bank: Postbank IBAN: DE12 3601 0043 0998 2554 38, BIC: PBNKDEFF Kooperationspartner in Afrika: Living Water Children Center, Arusha/Tansania, Anza Amen Kimaro (Bild Mitte) • Catholic Archdiocese of Arusha, Arusha/Tanzania, Erzbischof Isaac Amani (Bild links) • • TRMEGA, Arusha/Tansania, Victor Mturi, Lina Nguya (rechtes Bild links, 2. v. rechts) • Hai Vocational Training Center, Hai/Moshi, Lutheran Church 35